[SPEAKER_10]: Давайте объявим перекличку. Президент Медведи. Подарок. Советник Каллахан. Подарок. Член совета. Подарок. Советник Скарпелли. Советник Скарпелли отсутствует. Вице-президент Коллинз.
[SPEAKER_04]: Подарок. Четверо присутствуют, один отсутствует. Собрание объявляется закрытым. На этой встрече мы еще раз вернемся к документу 24033, предложенному президентом Беарсом и вице-президентом Коллинзом, и касающемуся обновлений постановлений о зонировании совместно с командой Innis Associates. В повестке дня указано, что это четвертое совещание с Innis Associates по обновлению зонирования, но я думаю, что фактическое число выше. Для этой встречи мы согласовали следующую повестку дня: рассмотреть рекомендации по приоритетному зонированию из Плана действий по адаптации к изменению климата, определить приоритетность рекомендаций по зонированию из Комплексного плана на 2023 год, обсудить завершение картографического анализа к 30 июня и обсудить новые темы. это всплыло на заседании комитета 8 мая и должно быть добавлено в наш план работы, включая юридические определения, форматирование, разрешения и процедуры. Учитывая это, есть что обсудить. Я знаю, что NS Associates подготовила памятку с первым проектом, в которой используются рекомендации по зонированию из плана соревнований и плана действий по адаптации к изменению климата. Так что здесь уже есть над чем поработать. выступая в качестве одного из членов совета, выступая в качестве председателя, я думаю, что мои идеальные цели на этой встрече - сделать обзор существующих рекомендаций, которые Innis Associates уже извлекли из шапки и плана выплат, и обсудить это с членами совета в отношении цель на нашем следующем заседании комитета 26 июня убедиться, что члены совета, Иннис и сотрудники чувствуют себя комфортно, что все рекомендации, которые следует извлечь из плана действий по изменению климата и адаптации, а также плана мероприятий были полностью исключены, все они включены в наш рабочий план, и что мы также говорили о присвоении уровней приоритета этим рекомендациям по зонированию, чтобы мы могли вступить в новый финансовый год с ощущением, что наши исходные документы были должным образом проверены и что с этого момента мы можем просто подходить к вещам по темам и по районам. Мне бы также хотелось, чтобы мы обсудили, как мы можем кодификация, оформление юридических определений в формате, выдача разрешений и их обработка в графике работы, чтобы убедиться, что это внедрено, а затем обсуждение того, что нам нужно сделать, чтобы убедиться, что картографический анализ, который, я думаю, находится на стадии проекта, будет завершен и готов к рассмотрению на заседании комитета 26 июня. Прежде чем мы начнем обзор, я хочу передать его NS Associates. Есть ли предварительные комментарии от советников?
[SPEAKER_02]: Единственное, и, возможно, мы сможем поговорить об этом подробнее 26-го числа, о чем, я думаю, было бы хорошо хотя бы начать говорить, это, и это вроде как новые темы, но план работы, своего рода два направления плана работы, о котором мы недавно говорили, где у нас будет что-то вроде глобального общегородского изменения на одном пути, а затем изменения, которые потребуют обсуждения различных местных районов или, по сути, изменений района за районом и типа района на другом пути, и, надеюсь, постарайтесь сделать это заблаговременно, чтобы жители могли быть проинформированы и знать когда мы будем говорить об их районе в контексте плана соревнований и всех других изменений, которые мы хотим внести. просто я думаю, что, возможно, мы сможем перенести это на 26-й. Возможно, это естественный следующий шаг по сравнению с последней темой нашей сегодняшней повестки дня.
[SPEAKER_04]: Спасибо, президент медведи. Я согласен. Я думаю, было бы здорово опубликовать это заранее, чтобы у жителей было достаточно времени, чтобы узнать, когда грядут изменения, которые могут повлиять на их район. Хм, и я думаю, что было бы отличным переходом, я думаю, было бы отличным переходом, чтобы завершить эту категоризацию. извлечем из шапки и плана соревнований и убедимся, что мы все сделали тщательно и всесторонне. Мне кажется, что мы могли бы утвердить план работы по глобальным и районным изменениям, как только у нас будет полный объем того, что мы рассматриваем и как это может быть отражено. Какие-нибудь предварительные комментарии от городских властей, прежде чем я передам это Инес Ассошиэйтс? Что ж, я передам это Паоле. И, хм, я думал, что открыт для альтернативных идей по этому поводу, но зная, что мы, хм, рассматриваем памятку, которая была разослана членам совета на прошлой неделе с тем проектом, хм, рекомендаций Зоны, извлеченным из шапки и план соревнований, хм, там пока что есть что обсудить. И я думаю, что мы все, вероятно, будем рады объявить перерыв не позднее восьми тридцати. Поэтому я считаю, что лучше всего было бы потратить наше время на общий обзор, а не на детальное рассмотрение вещей, строка за строкой. Но я знаю, что мой приоритет — убедиться, что все, что должно быть в этом списке, есть, и работать над определением приоритета. Итак, если бы мы могли сделать общий обзор того, что сейчас находится в этой записке. Паола, и если бы вы могли поговорить, знаете, есть ли что-то, что, по вашему мнению, особенно следует отметить, что-нибудь, что не вошло, и почему я думаю, что это может быть наиболее полезно для начала.
[SPEAKER_01]: Хорошо. Добрый день всем. Это Паола из Menace Associates, представляющая Эмили, директора. А со мной эксперт по ГИС Джим Ироша, Хм, так что да, я думаю, что я был тем, кем был. На самом деле, я хотел по-настоящему объяснить, что мы сделали. Хм, а затем спросите, есть ли какие-нибудь комментарии или вещи, которые вы не видели, но которые вы хотели бы увидеть. Так что получайте больше отзывов от вас, вместо того, чтобы читать по одному. Хм, так что я собираюсь поделиться своим экраном. Так что мы можем видеть это, может быть, немного лучше.
[SPEAKER_04]: Я думаю, что план звучит великолепно.
[SPEAKER_01]: Хорошо. Вот мы и здесь. Да, как вы сказали, на повестке дня стоят рекомендации SONY из Плана действий по адаптации к изменению климата и рекомендации Комплексного плана на 2023 год. На данный момент у нас есть список со всеми ними, каждый в одной таблице. На самом деле, сегодня мне хотелось больше узнать ваше мнение о том, как мы расставляем приоритеты. Итак, у нас есть идея и метод, и именно это мы и хотели вам предложить. Но мы можем идти шаг за шагом. И чтобы мы все согласились. Итак, первое, первое темой, которую мы рассматриваем, была устойчивость к изменению климата. И мы взяли это из таблицы, у вас будет число, и это именно то число, которое взято из CAP, Плана действий по адаптации к изменению климата. Итак, вы видите число: сначала у нас есть большие цели, они выделены жирным шрифтом, а затем, после этого, вы увидите рекомендации, более конкретные для этой первой цели. Так, например, у нас разнообразное и доступное жилье. Мы объясняем, что это собой представляет. И еще у нас есть три сопутствующие стратегии. Вы увидите тему. В этой главе мы используем только устойчивость к изменению климата, но на самом деле есть больше тем, на которые это напрямую влияет, и мы увидим это позже, которые мы будем использовать для создания и определения приоритетов этих стратегий. Откуда это взялось? В данном случае это шапка. А потом, в следующие недели мы хотим, как сказал Зак Барретт, поработать над планом работы. Вот почему мы сегодня хотели поработать над приоритетом, потому что это поможет нам выполнить план работы и чтобы каждая из этих стратегий могла быть более конкретной в зависимости от того, на каком этапе мы будем находиться. Здесь, в первой таблице, вы увидите внутренние стратегии, такие как B51. Это следует из меморандума о зонировании, над которым мы работаем. Это стратегии и предложения, поступившие от Департамента планирования и устойчивого развития. И поэтому мы включили их именно в ту стратегию CAB, которая, по нашему мнению, была более подходящей. Так, например, В данном случае это район наложения B51, в котором есть много разных предложений. Зона плотности была применена к этой стратегии BE11B. И вы можете видеть, что у нас повсюду есть BE12, высокопроизводительные новостройки. Это исходит из КАП. А потом из департамента поступили предложения по поводу постановления об эко-крыше, находится здесь, или B49 по праву находится здесь. Поэтому мы старались не иметь много разных столов. В этом случае мы хотели иметь такой, который объединил бы все предложения по устойчивости к изменению климата в одном. Именно поэтому вы увидите здесь жирные цифры B51, B52, B47. Это делается для устойчивости к изменению климата. А потом, если я пойду немного дальше, мы увидим список целей и действий, внесенных в изменения, но это исходит из комплексного плана. Итак, здесь мы сделали то же самое. У нас есть его номер. Главное, оно выделено жирным шрифтом. А более конкретные слова будут написаны обычными буквами и непригодны для использования. Дальше у нас есть темы, основные. Очевидно, что, как и другие, иногда их бывает несколько, потому что он не один. Они обычно пересекаются и обычно почти всегда пересекаются с разными темами. Но здесь мы попытаемся выделить основные из них, влияющие на эти стратегии. Здесь эта таблица предназначена только для плана соревнований, так что на данный момент ее легче видеть, а не собирать их все вместе и перекрывать друг друга. И да, он точно такой же, как и тот. У нас есть количество, спецификация, описание стратегии, рассматриваемые темы и происхождение, и мы будем работать над этапом и приоритетом. 26-е. Поэтому я ожидал, что если у вас есть какие-либо сомнения или комментарии по этому поводу, мы будем рады услышать о них. Я хочу показать вам, и, возможно, мы сможем сделать это после того, как мы подготовили, а также то, как относиться к приоритетам. Итак, что мы можем сделать, так это то, что я на данный момент остановлюсь здесь. мы можем увидеть, есть ли какие-либо сомнения. Если вы хотите, чтобы я прочитал одно за другим, я вполне могу это сделать. Или, если вы хотите мне рассказать что-то конкретное, мы можем перейти к этим конкретным стратегиям.
[SPEAKER_04]: Сначала я пойду к Президенту Медведю.
[SPEAKER_02]: Спасибо. И у меня только что был один, я думаю, это здорово. У меня только что было одно быстрое изменение в Плане действий по адаптации к изменению климата. Я просто думаю, что BE 1.1, вероятно, должен быть похож на HP или, может быть, на HPHA, а не на CR, но все остальное, похоже, связано с климатом. По крайней мере я так читал BE 1.1.
[SPEAKER_01]: О, это да, я понимаю. Так что это произойдет и позже, потому что это действительно влияет на устойчивость к изменению климата, потому что у вас их больше, возможно, это плотность, плотность изменений и так далее. Так что там разные темы. И дело в том, что они очень переплетены, трудно взять одно без другого. И это то, что мы собираемся использовать позже для определения приоритетов Стратегии затрагивают разные темы. Чем больше они влияют, тем большее влияние они окажут. И это способ расставить приоритеты. Но что я могу и хочу сделать, так это добавить основные темы, на которые это тоже влияет. Так что я полностью согласен, что это должен быть H-A-C-R, чтобы в них было и то, и другое.
[SPEAKER_02]: Да, и я тоже думаю, что HP. Но я слышу, что ты говоришь. Я думаю, что пополнение списка имеет смысл.
[SPEAKER_07]: Позже вы поймете, что я имею в виду.
[SPEAKER_02]: Ага. Остальные рекомендации CAAP, вы знаете, кажутся мне довольно прочными в области климатической устойчивости. Что ж, теперь мы возвращаемся к доступным районам, и, может быть, я, да, я вижу там что-то, что тоже может частично перекрываться. Но мне нравится идея пройти через это, я не знаю, Может быть, может быть, мы могли бы пройтись по выделенным жирным шрифтом, например, с одним пунктом, вы знаете, без дополнительных букв, и, возможно, мы могли бы сначала расставить приоритеты.
[SPEAKER_01]: Да, это нормально. Так что я могу идти сейчас. Ты хочешь, чтобы я пошел сейчас?
[SPEAKER_04]: Отлично, Паула. Да, просто чтобы побыстрее вскочить. Я думаю, это отличное место для начала. И когда я просматриваю это, вы знаете, я думаю, что мои приоритеты на 26-е число таковы: и если мы, если есть способ отразить это в обновленной таблице, если мы сможем в течение следующих двух недель, насколько это возможно, дезагрегировать цели зонирования с помощью конкретных стратегий зонирования или заменить некоторые цели конкретными стратегиями. чтобы достичь их. Я думаю, то, как вы все подготовили на сегодня, великолепно. И я надеюсь, что, вы знаете, благодаря нашему обсуждению и пересмотру в течение следующих нескольких недель, это может быть, ну знаете, больше похоже на левую колонку, цель, на которую указывает эта рекомендация, столбец рядом с ней, вот конкретные изменения зонирования, которые приблизят нас к этой цели. И я считаю, что выделенные жирным шрифтом заголовки сейчас по большей части представляют собой цели, к которым привязаны конкретные стратегии на данный момент. Должны ли мы начать с этого? И, Паоло, вы хотели, чтобы мы начали с этого и могли бы также поговорить о расстановке приоритетов по мере реализации этих стратегий? Директор Хант, я хочу поблагодарить вас, если у вас есть комментарий. Возможно, я пропустил твою руку.
[SPEAKER_08]: У меня небольшие проблемы с отслеживанием некоторых из этих событий. И кое-что, я просто хочу, чтобы для всех, кто следит за потерявшимися, ключ к темам находится в самом низу таблицы. Вот и все, если кто-то смотрит, то вложение, на которое мы смотрим, это: в раздаточном материале к этой встрече. Но ключ, который расскажет вам, что такое CRHPHA, находится внизу. Но на самом деле ключа к буквам слева в левом столбце нет. И мне трудно вспомнить, что означают все эти вещи, потому что они не являются сигналом ни для климатического плана, ни для комплексный план, WSVP в левой колонке. Так что это немного сбивало с толку, и я просто хочу убедиться, как мне казалось, я пытался следовать, некоторые из этих целей являются целями, а не теми вещами, которые мы собираемся делать, верно? Мы собираемся попытаться их достичь, и многие из них — это действия, и мне на самом деле не было ясно, что только смелые вещи являются целями. Итак, некоторые из этих вещей, например, как нам правильно разделить некоторые из них?
[SPEAKER_04]: Да, спасибо, директор Хант. Я знаю, я думаю, что вы более красноречиво выразили мысль, которую я только что пытался донести, а именно: прямо сейчас у нас есть цели и некоторые стратегии для их достижения в одной колонке. Я думаю, что это вполне нормально для первого черновика. Но я думаю, что для, знаете ли, всеобъемлющей и обновленной версии, которую мы рассмотрим через пару недель, важно отделить реальную стратегию, рекомендуемую этому органу, от того, в чем смысл этого? Почему мы это делаем? С какой целью это связано? И в какую тему вписывается эта цель? Может быть, дело в добавлении столбца, если у нас есть номер Сара Сильвер, ПБ): Цель, а затем рекомендуемые действия, связанные с зонированием, или что-то в этом роде. Но сейчас я думаю, что объединять цели и стратегии вместе — это сбивает с толку.
[SPEAKER_08]: Сара Сильвер, ПБ): Верно. И я думаю, что часть этого, например, в самом начале является отличным примером разнообразного и доступного жилья. Это как титул. Но на самом деле 1.1a, снижение зональных барьеров для строительства многоквартирного и многофункционального жилья — это то, что, я думаю, мы собираемся делать на протяжении всего этого процесса. И позволяет, хотя и позволяет, создавать небольшие и более разнообразные варианты жилья посредством обновлений зонирования. Как будто мы делаем обновления зонирования. При этом мы хотим помнить, что это некоторые из наших целей всего процесса. И я вижу, что одна из рекомендаций — создать оверлейный округ. В то время как здесь есть и другие вещи, по которым происходит гораздо больше действий. И, возможно, нам нужен отдельный список, например, каковы наши цели на высоком уровне? Это просто отдельная таблица. Это наши цели высокого уровня, к которым вы можете постоянно возвращаться. И вот вещи, которые мы собираемся делать повсюду. И отчасти это потому, что мне очень хочется начать меняться. Говоря на самом деле в этом районе, что в этом районе, какими мы хотим видеть границы? И какие мы хотим размеры? И что мы хотим добавить по стандартам производительности?
[SPEAKER_04]: Так что да, 100%. И я думаю, что я чувствую то же самое, вы знаете, я думаю, что это необходимая площадка для того, чтобы добраться до момента, когда мы будем проводить голосование по стратегиям, которые приведут нас к этому. Но мы здесь для того, чтобы проголосовать за стратегии, которые позволят нам фактически уменьшить барьеры зонирования, например, для строительства многоквартирного и смешанного жилья. Хм, вы знаете, просто заявив как один советник, мой приоритет состоит в том, чтобы убедиться, что каждая, каждая, каждая стратегия, которая была включена в ограничение и план соревнований, является изменением, за которое мы могли бы проголосовать и внести что позволит достичь этих целей. Я хочу убедиться, что это есть в этой таблице или в ее обновленной версии. Хм, так что, вы знаете, в начале июля у нас есть список, по сути, список дел. Хм, так что я думаю на сегодня, вы знаете, я думаю, что все это согласуется с тем, о чем вы говорили, - это убедиться, что обсуждение того, что здесь происходит, если есть какие-либо флаги, поднятые советниками, - это то, что стратегии, которые здесь есть, которые сбивают с толку или стратегии, которых здесь нет, но, по нашему мнению, они должны быть, гм, и работать над ними, вы знаете, назначая, возможно, уровень приоритета стратегиям, которые уже находятся внутри в качестве медведей.
[SPEAKER_02]: Да, я думаю, что обеим вашим точкам зрения также было бы полезно взглянуть на это. Я имею в виду, я думаю, мы можем сделать то, что вы только что сказали, и как бы пройти через это и расставить некоторые общие приоритеты, но я думаю, что на самом деле это может быть полезно вместо того, чтобы почти перевернуть стол, вместо того, чтобы числа и заголовки планов должны быть определяющим столбцом, но столбцом должны быть темы, и тогда мы могли бы разделить его на цели и действия. сгруппированы внутри темы. Я имею в виду, я думаю, что мы делаем это так же, как если бы это была электронная таблица, я бы просто переместил столбец, а затем отсортировал его по-другому. Верно. Хм, и я думаю, что нам может быть полезно взять, например, я вообще думаю, что большинство вещей, выделенных здесь жирным шрифтом, являются формулировками целей, а большинство подзаголовков похожи на разные возможные действия, которые могут произойти в рамках каждой темы. Я думаю, нам было бы полезно составить таблицу, например, взять цели по каждой теме и придумать то, что вы только что сказали, Алисия, например, общую формулировку целей для каждой области темы. Я думаю, что это отличная отправная точка. Мы, вероятно, немного сузьте их, чтобы у нас не было обязательной формулировки цели из девяти пунктов. А также там есть конкретные рекомендуемые стратегии. А потом я думаю о другой части этого, как с точки зрения Алисии, как будто я думаю, что есть две вещи, которые мы можем сделать здесь, верно? Нравиться Во-первых, есть один вариант этого: мы хотим просмотреть весь наш район и нашу карту, и мы хотим поговорить о том, какое использование мы хотим и в каких местах, какие требования к размерам в каких местах мы хотим, и, по сути, что мы хотим, чтобы кварталы, коридоры и площади выглядели как весь город. И еще есть то, чем мы хотим быть. во всех этих районах происходит новое строительство, верно? Как и мы, как некоторые, хм, вещи типа климатической устойчивости, как будто мы вообще собираемся хотеть нового строительства. И, возможно, это не во всех из них, потому что я, честно говоря, не знаю, как взаимодействуют строительные нормы и правила, это часть этого. У меня гораздо меньше понимания, но, хм, общие рекомендации, которые мы хотели бы применить ко всему городу. И для меня это, гм, устойчивость к изменению климата, доступность жилья и, в некоторой степени, экономическое развитие и рост бизнеса, а транспортные и мультимодальные способы, подобные этим, кажутся мне больше похожими на то, что мы хотим, чтобы повсюду были полноценные улицы. Мы хотим, чтобы повсюду шло строительство с нулевым уровнем выбросов. Мы хотим, ну, вы знаете, большей доступности жилья везде, где мы хотим. больший рост бизнеса во всех частях города и какова политика, которая может это сделать. И это еще один аспект. Затем есть ряд вещей, то есть это своего рода специфичность, например, форма, ну, вы знаете, форма и размер структур, и видение участков, и что-то вроде того, гм, а также высоты и плотности в разных частях. города, хм, и перерисовываю границы и барьеры, хм, районирования округа. Так что, я думаю, это хороший способ подумать об этом немного яснее. И я думаю, что мне хотелось бы просто взять это, может быть, взять эти, все эти темы и поместить их в эти две корзины, а затем взять что-то вроде списка рекомендаций по климату и комплексных планов. Одним из способов ее организации может быть создание более коротких таблиц по каждой тематической области. Хм, но я также думаю, что мы могли бы пройти сегодня и, по крайней мере, поговорить о расстановке приоритетов некоторых из них, но опять же, да, как и у меня, моим главным приоритетом является снижение барьеров зонирования для строительства многоквартирного и смешанного жилья. А еще, вероятно, что-то в этом, эээ, вы знаете, не обязательно проводить исследования коридоров и коммерческих центров, но обеспечить соответствующее сочетание использования и контроля над землей для последовательного развития вдоль коридоров и внутри площадей. Как будто это мои два больших.
[SPEAKER_04]: Ага. Спасибо. Ага. И я думаю, что я бы стал соавтором этих приоритетов. Хм, но с точки зрения нашей стратегии на сегодня, ну, вы знаете, я думаю, что мы все хотим получить, поставить немного, Чтобы успешно пройти ту часть процесса, мы выясняем, как разместить эти цели на странице таким образом, чтобы облегчить нашу работу, чтобы мы могли перейти к моменту, когда мы фактически обсуждаем существенные изменения, которые рекомендуется для достижения целей, сформулированных в обновленной версии электронной таблицы или любых других. И это заставило меня задуматься о блок-схеме или электронной таблице, которая находится в разделе реализации самого Плана действий по изменению климата и адаптации, который всегда оставался со мной, потому что я нашел его таким читабельным и полезным. И, может быть, я думаю, что то, о чем мы говорим, — это своего рода более детальная версия того, что прямо сейчас, как это... Я думаю, это именно то, на что я только что смотрел.
[SPEAKER_08]: Вот почему я засмеялся.
[SPEAKER_04]: Да, нет, я имею в виду, это то, что засело у меня в голове, потому что эта матрица реализации очень полезна. Я могу поднять этот вопрос, если вы дадите мне секунду. В конце Плана действий по изменению климата и адаптации имеется матрица реализации. Я могу поднять этот вопрос, если только у кого-то это не окажется под рукой.
[SPEAKER_08]: Но я думаю, если бы можно было, когда ветер дует, вам придется проецировать больше, потому что это тяжело. Это белый шум, из-за которого тебя плохо слышно. Извини.
[SPEAKER_04]: Спасибо. И я гарантирую, что стараюсь изо всех сил.
[SPEAKER_02]: Это микрофон. Это не ты. Я знаю.
[SPEAKER_04]: Вот почему это так расстраивает.
[SPEAKER_02]: Там маленькая коробочка, маленькая картонная коробочка. Хорошо.
[SPEAKER_04]: Мы собираемся выделить для меня дополнительные ассигнования на маленький микрофон Барби, чтобы люди могли впервые услышать меня. Подождите одну секунду. Я собираюсь разработать план CAP.
[SPEAKER_01]: У меня есть темы из этого списка. Алисия, BE и все это EN, которое вы там видите, оно здесь. Это основные цели CAP и основные цели плана COMP. Он у меня здесь, потому что я хотел использовать его, чтобы вы могли мне помочь или я мог получить ваши отзывы о важности и оценке этих больших целей. Да, извини за это. Мы постарались максимально упростить его, чтобы сначала определить приоритеты. Но я согласен, что впереди еще много работы. Это работа в стадии разработки. И поэтому мы также хотим сгруппировать все эти стратегии по разделам зонирования, которые необходимо изменить, чтобы мы делали эти вещи только один раз. Итак, все стратегии, которые, например, говорят об изменении измерений и использования или о стандартах, сгруппировать их так, чтобы мы знали: «ОК, давайте изменим измерения, чтобы достичь этих целей и всех этих стратегий, и так далее». что мы пропускаем только один раз и нам не придется делать это много раз, переходя от цели к цели. Итак, есть много способов и разных способов продолжить изучение этого и сгруппироваться, чтобы сделать это как можно проще. А так, да, я согласен со всеми вашими предложениями. Мы можем разделить цели, а затем создать еще один столбец для конкретных стратегий. Мы также добавим ту часть зонирования, которую для этого необходимо изменить и переделать. Итак, у всех нас, ладно, речь идет о размерах, стандарты на них для смешанного использования или в этом районе, и чтобы у нас тоже все это было. Но я не хотел приносить много информации. Это уже много. И я действительно хотел сосредоточиться на таком рейтинге, чтобы мы могли лучше расставить приоритеты. Но полностью я согласен со всем, что вы сказали.
[SPEAKER_04]: Спасибо, Паола. Я очень ценю это.
[SPEAKER_02]: эта таблица действительно полезна.
[SPEAKER_04]: Ага. Нет, я думаю, это здорово. Поскольку мы говорим об этом очень быстро, я собираюсь поделиться своим экраном. Так что это не так полезно, как я думал, потому что версия шапки, которая есть на городском веб-сайте, работает так, как просмотр двух страниц, - она просто перевернута. Итак, то, что слева, должно быть справа, но я думаю, что это дает представление, по крайней мере, о таком переходе к детализации. Какое слово я ищу? Визуальный макет, который мы ищем. или, по крайней мере, я как бы думаю о том, чтобы начать с цели, а затем сказать в рамках этого, вы знаете, и, возможно, под более детализированным подходом я имею в виду, что вместо того, чтобы здесь иметь стратегию и действие, нужно иметь, вы знаете, замена этого действия конкретным изменением зонирования, рекомендованным для достижения этой цели или этой стратегии. Итак, я просто хотел предоставить наглядное представление о том, чем я был, о том, что мы описывали ранее, раз уж мы об этом говорили. И еще раз извините, что эта страница перевернуто, но я думаю, что это дает вам лучшее представление. Еще одна вещь, которая мне нравится в этом, просто с точки зрения шаблона: я думаю, что полезно иметь снимок временной шкалы, на которой, когда мы приступим к разработке стратегий, которые потребуют дополнительных исследований, большего количества местных собраний, я думаю, было бы здорово чтобы иметь представление о времени, которое нам может понадобиться для реализации этих стратегий. и, как и другие тесты, находятся в одной таблице. И, Паола, вы упомянули, что, возможно, в следующий раз, когда мы будем рассматривать все обновления, которые мы обсуждали до сих пор, в обновленной версии электронной таблицы, я думаю, было бы здорово иметь ссылку на то, где именно в зонировании это обновление или дополнение может произойти, когда мы перейдем к конкретным стратегиям. Я думаю, что это было бы очень полезно. И я очень ценю вас, вы знаете, за то, что вы пытаетесь подтолкнуть нас к этому, и я говорю, вероятно, не только за себя, я знаю, что мы все очень хотим пройти этап видения и обсуждения стратегий и вникнуть в мельчайшие детали. . Так что спасибо, что не бросили нас в тупик, но как член Совета я очень хочу, чтобы меня бросили в тупик. Если на этом этапе мы вернемся к разговору о расстановке приоритетов, в конце я позабочусь о том, чтобы у нас все было ясно. обновления в электронной таблице, которые мы хотим увидеть в следующий раз. Президент Медведи.
[SPEAKER_02]: Можем ли мы взглянуть на более упрощенные таблицы, о которых только что сказала Паула? Да, здорово. Поскольку я думаю, что, возможно, лучше пройти через них, чем пройти через каждый из них, я думаю, это похоже на то, что вы сказали, Паула, если я вас правильно расслышал.
[SPEAKER_01]: Да, да. Итак, наша идея сегодня заключалась в том, чтобы провести упражнение Это темы и большие цели CAP. Это большие цели плана COMP. В связи с этим мы также включили различные темы, связанные с ними. И это, как вы сказали, Алисия, находится в конце документа. Потому что если мы начнем писать все это ГК, доступность жилья, домашнее производство, экономическое развитие, это просто становится слишком запутанно. Вот почему это так полезно, но это есть в документе. И затем я хотел показать вам, как мы это сделаем. Так что в какой-то момент расставить приоритеты становится очень субъективно. И мы хотели сделать это как можно более субъективным и работать с какое влияние оказывает эта стратегия, и как-то дать ей цифру или дать ей цифру, насколько она влияет. Мы разработали это как три вопроса. Первый: эта стратегия присутствует в обоих планах или только в одном? Это первый вопрос, который мы задаем. И вот, например, вы видите здесь B1, и WS11, которые очень похожи по своему назначению. Итак, мы знаем, что они появятся в обоих случаях. Это очень важно, если у них есть какое-то совпадение, верно? И тогда у нас возникает второй вопрос: сколько тем задействовано в этих двух, в этих стратегиях? Итак, у нас есть, например, здесь под нами есть Что ж, здесь речь пойдет о доступности, производстве, экономическом развитии и устойчивости к изменению климата. А также, непосредственно, но немного меньше, чем другие, или меньшее влияние, чем другие, будут коридоры, области использования и районы. Так что они тоже есть. Итак, мы знаем, что это имеет огромное влияние. И затем третий вопрос, который мы задаем: это стратегия, которую следует применять во всем городе, или это стратегия, которая применяется только к определенным районам, верно? И это что-то вроде третьего, на что мы смотрим, чтобы оценить. И вот, например, этот BE11 имеет оценку важности пять. Все эти стратегии важны. и то, что мы оцениваем их немного ниже, не означает, что мы не собираемся их делать или что нас не будут волновать их. Это просто для того, чтобы помочь нам составить план работы и сосредоточиться на очень больших и важных усилиях, там, где мы хотели их разместить. Но это не означает, что мы не будем беспокоиться о других, у которых будет меньший уровень важности, о чем я хотел очень ясно сказать. Например, у нас есть еще один пример: снижение температуры при высокой температуре. Это очень важно. Он присутствует в обоих планах, но он настолько специфичен, что напрямую влияет только на устойчивость к изменению климата. Косвенно это затрагивает многие вещи, но прямо скажем только эту тему. И поскольку это настолько специфично, у нас есть важность, равная двум. Вот примерно то, как мы будем делать это с помощью этих стратегий. И это были лишь некоторые примеры. И поэтому мы хотели, чтобы я сегодня имел это в виду. Мы хотели бы рассмотреть все эти темы, и если бы мы могли оценить их, если бы вы могли оценить их и дать нам отзыв, какие из них, по вашему мнению, действительно являются пятью или три или один. Мне не нужны все цифры, но что-то в этом роде. Эм, мы подготовились. Эта доска для того, и Джимми здесь, чтобы помочь мне. Хм, так что у нас есть все большие цели, и что Джимми поможет мне назначить каждый цвет одному из советников или членов города и начать ставьте этим стикерам оценку 1, 2, 3, 4, 5, если есть что-то, что вы хотели бы проверить. Итак, пока мы говорим и обсуждаем, Джимми делает это на заднем плане, так что мы сможем высказать все ваши мнения домой. Есть ли что-то, что вы хотели бы сделать, или вам нужно немного больше времени, чтобы обдумать это? Дайте мне знать.
[SPEAKER_04]: Прежде чем я узнаю Президента Медведя, спасибо. Я думаю, что это очень творческий способ выполнить это упражнение. Просто мой первый инстинкт - у меня двоякое мнение по этому поводу. Я думаю, что это упражнение мы могли бы выполнять синхронно. Я думаю, что это то, что советники могли бы сделать и асинхронно. Я думаю, что также было бы полезно пройти через спор и обсудить его, чтобы убедиться, что мы согласны в рейтинговых системах, а затем убедиться, что дополнительные отзывы отправлены обратно сотрудникам Города Невинности в разумные сроки. на следующей неделе, возможно. В любом случае, я просто хочу признать, что мы также хотим поговорить о статусе картографического анализа. Да. сегодня вечером, а сейчас 7.45. Итак, если мы собираемся поговорить о расстановке приоритетов, я просто думаю, что нам, вероятно, следует постараться ограничить это время не более чем 30 минутами, чтобы убедиться, что мы выполнили остальную часть нашей повестки дня и у нас было время четко определиться с нашим планом. на 26 июня. Извините, советник Леминг, вы следующий, а затем президент Медведи.
[SPEAKER_09]: Спасибо, Паола. Я ценю энергию, которая явно была вложена в разрушение очень Сложный набор тем вниз и упрощение его для нас. Лично я бы хотел принять участие в рейтинговом упражнении, но я полностью согласен с тем, что это можно сделать и в автономном режиме. И, возможно, может быть предложено сделать это до следующего заседания, до того, как оно закончится. Я хотел бы спросить вас об этом. общие темы, которые вы видели в комплексном плане и плане ограничения. И я понимаю, что есть определенные вещи очень общие, а есть определенные вещи, как вы сказали, отопление, которые очень специфичны. Что очень, и вам будет очень сложно придумать что-то, что могло бы объединить все темы из обоих в один всеобъемлющий план зонирования. Что, по вашим впечатлениям, может ли такое быть на самом деле, вы действительно видите, что существуют противоречия, когда вы на самом деле пытаетесь реализовать эти вещи? Так что, если, вы знаете, может быть, вы знаете, может возникнуть потребность в улучшении транспорта, может возникнуть потребность в более доступном жилье, может возникнуть необходимость сделать здания более энергоэффективными. Видите ли вы, что какие-либо из этих вещей в едином плане зонирования сильно противоречат друг другу, когда вы действительно переходите к мельчайшим деталям? Я хотел бы услышать ваши общие мысли по этому поводу.
[SPEAKER_01]: Так что, если честно, нет, я думаю, что это очень хорошо сделано. План CAP и COMP — очень хорошо продуманные планы. И я думаю, что эти вещи на самом деле помогают друг другу, так что, когда вы действительно достигаете одной цели, вы на самом деле помогаете реализовать и другие. Так что, возможно, когда вы перейдете к очень конкретному, у нас возникнут некоторые противоречия, но, честно говоря, я ожидаю очень незначительных вещей. Я думаю, что все это работает в одном направлении. И вот что я вижу из шапки, из комп плана и того и другого вместе. Существует много совпадений, поскольку у них очень схожие цели. Итак, на данный момент мне не пришло в голову ничего, что могло бы сказать это на самом деле, это действительно касается обеих сторон. Нет, я думаю, это все, что я видел. Честно говоря, было то же самое и я думаю, что это очень хороший путь.
[SPEAKER_09]: Хорошо, когда мы оцениваем вещи, мы не говорим, что вам следует делать это вместо этого.
[SPEAKER_01]: Нет, нет, нет, нет, нет. Мы просто хотим использовать это для составления рабочего плана и немного помочь нам в реализации этой стратегии. И также это не значит, что когда какая-то из стратегий может быть, давайте представим, что одна из стратегий ниже Это не значит, что мы не собираемся этого делать или что мы собираемся оставить это напоследок, потому что иногда дела должны идти группами. Таким образом, мы можем объединить очень высокий, средний и низкий приоритет в одном пакете. Это просто для того, чтобы помочь нам понять, разработать стратегию того, как это сделать, и по-настоящему уделить время тому, что, как мы все согласны, необходимо с самого начала. Но речь только об этом. Это не значит, что мы не считаем это важным или не думаем, что нам следует это делать. Я думаю, что все вещи, которые есть здесь и которые лежат в плане на столах, я считаю замечательными, и все это следует сделать.
[SPEAKER_04]: Спасибо. И если бы я мог просто вскочить и тогда я бы узнал тебя, Президент Медведей. Я думаю, что поскольку цели и темы, о которых мы говорим, В каком-то смысле это вещи, о которых мы постоянно говорим. Я думаю, вы знаете, что для многих из нас мы находимся в офисе именно поэтому, потому что мы хотим, чтобы эти цели были достигнуты. И я думаю, что мы все полностью согласны с тем, что все это имеет высокий приоритет с точки зрения создания системы определения приоритетов, которая поможет NS Associates, вы знаете, знать, в каком порядке мы представляем вещи нам и городскому персоналу. Чем больше я об этом думаю, тем больше мне кажется, что нам было бы полезно заняться этим между заседаниями комитета, возможно, в течение следующей недели, чтобы у NS было достаточно времени, чтобы переварить это перед нашим следующим заседанием комитета. Но я думаю, вы знаете, что касается меня, я мог бы подойти к этому с точки зрения того, что мне действительно хотелось бы занять первое место в списке приоритетов, — это либо то, что наиболее достижимо. Давайте сделаем это. Я думаю, что советникам, вы знаете, мы могли бы рассмотреть приоритеты на уровне тем или просто на уровне конкретной стратегии. Некоторые темы могут иметь высокий приоритет, поскольку соответствующие стратегии имеют высокий приоритет. Но, знаете, зная, что этот вопрос приоритетных тем - это то, о чем мы думаем, знаете, так постоянно, я был бы склонен, знаете ли, сосредоточить наше мышление на том, знаете ли, какая информация и какого формата находится в нас. , большинству из них необходимо, знаете ли, составить от нас функционирующий полезный план работы, чтобы мы могли поспешить к той части, где мы как бы рассматриваем конкретные стратегии зонирования и видим, где в суде по зонированию они совпадают. Итак, вы знаете, мне очень хотелось бы услышать точку зрения других советников по этому поводу, но я думаю, что на следующей неделе было бы продуктивно, если бы советники могли, вы знаете, своего рода оглянитесь назад на темы и цели, о которых мы думаем, о которых пишем и рассылаем по электронной почте избирателям все время, и скажите: «Знаете, вот мой рейтинг или вот стратегии, которые, по моему мнению, действительно должны быть в курсе». первые три месяца. Я вполне уверен, что будет много согласований. Президент Медведи.
[SPEAKER_02]: Я следил за этим до тех пор, пока не появился элемент времени. Вы хотите сказать, что число будет означать время?
[SPEAKER_04]: Мне жаль?
[SPEAKER_02]: Например, пять будет означать три месяца, четыре будут означать шесть месяцев или что-то в этом роде?
[SPEAKER_04]: Нет, нет, нет.
[SPEAKER_02]: Хорошо.
[SPEAKER_04]: Нет, я просто, я просто имел в виду, чтобы члены совета могли сказать, что это то, что мне кажется наиболее актуальным.
[SPEAKER_02]: Понятно. Да, это нормально. Это, что называется, страница Миро. Это то, что я видел, Паула?
[SPEAKER_01]: Да.
[SPEAKER_02]: Это возможно, например, можно ли этим поделиться? Можем ли мы отредактировать это отдельно? Лично я думаю, оно того стоило бы. Я имею в виду, я понимаю, что люди не хотят делать это таким образом, но я мог бы, я думаю, мы могли бы потратить пять минут, и каждый из нас выбрал бы ряд, и, вы знаете, вы, ребята, можете выбрать ряд. Мы можем выбрать строку и просто переместить ее сейчас, и тогда нам не придется ждать. А потом мы можем поговорить о том, почему вещи находятся там, где они есть, в течение 10 минут. Потому что я просто волнуюсь, если мы сделаем это асинхронно, У нас нет коллективного времени интерпретировать это до тех пор, пока мы в следующий раз не захотим об этом поговорить, то есть тогда, когда мы захотим, чтобы это было сделано. Конечно. Так что да, я знаю, что это довольно быстро, но я чувствую, что смогу это сделать.
[SPEAKER_04]: Нет. И я думаю, что, знаете, примерно так же, потому что это темы, в которые мы постоянно погружаемся. Я не думаю, что нам нужно много времени, чтобы переварить эти темы.
[SPEAKER_07]: Итак, чтобы мы это сделали.
[SPEAKER_01]: Для того, чтобы поделиться, это займет немного времени. Мы имели в виду просто идти по одному и рассказывать нам, а затем Джимми на заднем плане поставит это на место. Ой, извини. Так что, если вы не против, если вы хотите, если мы можем просто идти один за другим, чтобы он мог просто написать это, он напишет ваше имя. А, например, черный — первый человек, который хочет поговорить. И тогда он начнет перемещать их в рейтинговую систему.
[SPEAKER_08]: Верно. Вот в чем проблема. Мы говорим уже час. Сегодня вечером это займет у нас три часа. Мы не сможем сделать это в разумные сроки. И меня немного смутило, хотите ли вы, чтобы мы ранжировали только те темы высокого уровня, а мы не можем, они все важны. Мы можем ранжировать отдельные стратегии. но это займет у нас несколько часов. И я, извини. Я просто, я думаю, почему бы нам не поговорить о других вещах, о которых мы хотели поговорить этим вечером, а затем посмотреть, где мы находимся.
[SPEAKER_02]: Я совсем на другой стороне. Я подумал, что мы могли бы заняться темами высшего уровня.
[SPEAKER_08]: Верно. Ну, я не ранжирую обеспечение доступного жилья для всех, ну, вы знаете, создайте 12, вы знаете, экономическое развитие против сетевого, типа,
[SPEAKER_02]: О, мне было очень комфортно делать это. Это не значит, что это не так, я думаю, речь идет о важности с точки зрения времени, верно? Это то, что я слышу.
[SPEAKER_04]: Да, если бы я мог отодвинуть нас на секунду, Паола, не могли бы вы сосредоточить наше внимание на том, в чем, с вашей точки зрения, ваш план работы после сегодняшнего вечера, в чем заключается польза нашей расстановки приоритетов? Мол, это в порядке того, что вы нам представляете? Например, вы знаете, скажем, что мы заказываем это, номер один, жилье, номер два, развитие бизнеса, номер три, устойчивость к изменению климата. На что это влияет? Влияет ли это? Хорошо, мы собираемся подготовить для комитета все рекомендованные стратегии зонирования в июле, а затем в августе сделаем следующую. Например, какая причинно-следственная связь между расстановкой приоритетов и тем, что мы делаем дальше?
[SPEAKER_01]: Для меня приоритеты мы можем сделать это, как я тебе говорил. Именно так мы поступали бы в каждой из больших стратегий, мы бы поступали вот так. И один из способов сделать это — мы делаем это со всеми стратегиями, которые мы отправляем вам, и вы можете сказать нам: да, нет, мы согласны, мы не согласны. Расстановка приоритетов в основном заключается в составлении плана работы: какие дела мы делаем в первую очередь, какие дела оставляем на потом. и просто посмотреть, где мы проводим большую часть времени. Это не значит, что это не важно и это не то, что мне нужно, я имею в виду, я представляю, что это очень сложно, и поэтому мы, я не хотел вас подталкивать к этому и давать нам свои отзывы, потому что я понимаю это для Некоторым людям может быть очень трудно, потому что они не знают, что устойчивость к изменению климата очень важна. Жилье очень важно. Поэтому я прекрасно понимаю, что это сложно. Итак, что мы можем сделать, так это расставить приоритеты, разработать план работы, представить его вам, и вы можете сказать нам, считаете ли вы, что это правильно, или вы считаете, что эту тему следует исключить или эту стратегию следует исключить. первая или эта стратегия, Мы можем сделать это в любом случае. Если это слишком сложно сказать и расставить приоритеты, потому что я понимаю, и возможно цели очень сложны. Легче использовать стратегию за стратегией, потому что она более конкретна. Итак, как я уже сказал, климат, смягчение последствий жары очень специфичны. Это может прийти позже. И во-первых, мы действительно можем добиться обеспечения доступного жилья для всех. Я полностью понимаю, что это имеет смысл. Но когда вы обсуждаете устойчивость к изменению климата или жилищное строительство, возможно, вам это не так ясно.
[SPEAKER_04]: Так что я просто отрежу тебя. Член совета Каллахан подняла руку. Вперед, продолжать.
[SPEAKER_03]: Спасибо. Так что мне кажется, что на самом деле, если мы говорим просто о сроках, самое важное заключается в том, что мы не выбираем сначала делать что-то одно, что мы поймем, когда затем посмотрим на что-то другое, но это противоречит друг другу. Итак, такие вещи, как, например. создание более доступного жилья и окружающей среды. Например, если мы собираемся зонировать, отлично, мы будем зонировать повсюду тонны жилья. А потом мы такие: ох, когда мы добираемся до природной среды, мы такие: ох, черт, как будто мы забыли, что на самом деле мы тоже хотели расставить приоритеты в этом вопросе. Итак, можем ли мы просто посмотреть, какие из них могут конфликтовать друг с другом, и убедиться, что мы рассматриваем их одновременно или близко друг к другу?
[SPEAKER_04]: Продолжайте, президент Баррис.
[SPEAKER_02]: Я думаю, вот что это такое. Раздел «Примеры рейтинговых стратегий» великолепен. Он берет одинаково сгруппированные вещи из нескольких планов, говорит, в каких темах они находятся, если вы можете немного прокрутить вниз, а затем вроде говорит: хорошо, есть около семи стратегий, это подпадает под шесть тем, это пять. А затем, если вы прокрутите вниз до следующего, это будет похоже на то, что да, мы хотим, чтобы Медфорд был таким, мы хотим уменьшить количество островов тепла, верно? Есть три стратегии, это только устойчивость к изменению климата. Итак, это касается этого конфликтного вопроса, верно? Эта первая тема охватывает шесть наших тематических областей. Нам нужно говорить об этом осторожно, потому что, если мы будем говорить об этом по темам, это не принесет пользы. Мне показалось, что Паола говорила: если бы мы могли в общем-то взять эти главные цели, это дало бы им возможность внести свой вклад в реализацию этих стратегий, чтобы помочь информировать о том, что они считают по сути созданием. эти небольшие обзоры стратегий для каждой вещи. И я думаю, что для меня это ценно. Это не значит, что это важнее другого. Это говорит Знаете, мне легко сказать: ладно, я думаю, что все они важны. Я хотел бы сделать все из них. Некоторым из них я бы дал пять, а некоторым — двойку. Острова тепла, я забочусь о них. Считаю ли я, что это так же важно, как тот факт, что здесь никто не может жить? Нет. Итак, ставим доступность жилья на пять, а острова тепла на двойку, вот что здесь. Я просто говорю это для примера. Но похоже, что есть два варианта: либо мы можем внести небольшой вклад сейчас, чтобы помочь в руководстве, либо они могут просто сделать это сами, а затем мы сможем вернуться с нашими изменениями позже. И мне это кажется ценным. Я имею в виду, что сейчас восемь часов, может быть, нам просто не следует этого делать. Нам следует просто сказать: давай, Инес, и придумай это. Но мне показалось, что это именно то место, где мы были. Это заняло у меня минуту, но мне кажется, что это ценное упражнение - потратить пять минут и сказать: эта цель - пять, эта цель - тройка, эта цель - двойка, и, надеюсь, это послужит основой для плана работы, а не просто позволит им разработать его самостоятельно, без какого-либо руководства. Спасибо.
[SPEAKER_03]: Спасибо. Советник Каллахан. Я просто хочу продолжить то, что я высказал, и посмотреть, есть ли у нашего отдела планирования какие-либо конкретные мысли по этому вопросу, потому что я не уверен, что разработанная ими рейтинговая система охватывает то, о чем я говорю. Например, если мы хотим доступного жилья, Мы собираемся сделать это в первую очередь, а затем борьба с островами тепла будет последней. На самом деле они могут конфликтовать друг с другом. Хотя я думаю, что 18-часовые сообщества и сбалансированный рост меньше конфликтуют друг с другом, но я не знаю. Поэтому я хотел спросить, есть ли у вас какие-нибудь первоначальные мысли, которые вы могли бы высказать по этому поводу. Если какие-либо из этих целей являются вещами, которые, если мы не учтем их одновременно, мы можем пожалеть об этом позже.
[SPEAKER_06]: Если можно, Даниэль, я старший планировщик. Да, у меня тоже проблемы с ранжированием, и я сделал это с конфликтом. Таким образом, одна из стратегий увеличения плотности жилья будет продвигаться вперед, увеличивая доступное жилье, но чтобы не вступать в противоречие с некоторыми климатическими целями, вы должны быть уверены, что поднимаетесь по высоте, а не полностью покрываете участок, поэтому нам не хотелось бы 100% покрытия участка там, где он полностью запланирован. Так что у меня такое ощущение, что все это сплетено воедино. Так что да.
[SPEAKER_01]: Если можно, я имею в виду, что мы сначала займемся одной из этих стратегий, но это не значит, что мы полностью забываем об остальных вещах, которые у нас есть в нашем плане. И многое может сочетаться. Итак, если мы думаем, что это может быть конфликт, так что, если у нас более высокая плотность, возможно, нам нужно объединить определенные стратегии устойчивости к изменению климата. Поэтому всякий раз, когда мы видим, что необходим баланс, чтобы объединить их в плане работы. Итак, безусловно, у нас есть более плотные области. Нам необходимо осознавать, что, имея в виду устойчивость к изменению климата, есть и другие области, в которых нам необходимо работать. не имеют SDAN, и чтобы заблокированные покрытия не были везде на 100%, я думаю, это для нас очень понятно. Но, возможно, мы можем сделать где бы мы ни увидели, что некоторые из этих вещей могут находиться в конфликте, как я уже сказал, это на самом деле очень конкретно, потому что в целом я не думаю, что они конфликтуют, но когда вы переходите к конкретному, может быть, это вопрос баланса. Дело не в том, что вы не можете сделать это, потому что тогда вы не сможете сделать другое. Речь идет о балансе между ними и о том, чтобы мы могли работать в плане работы мы можем объединить это, даже если это высокий приоритет или низкий приоритет, они могут работать вместе. Так что да, я думаю, что усвоил все ваши мнения, и ту часть, которая вас беспокоит, я полностью понимаю. Итак, что мы можем сделать, так это разработать план работы, который решит все эти вопросы.
[SPEAKER_04]: Спасибо, Паола. Размышляя о дальнейших действиях, мне приходит в голову, что, возможно, есть способ вставить здесь иглу, где мы дадим немного больше информации во время этого заседания комитета и в то время, которое у нас осталось. И, возможно, мы могли бы пойти в обход и попросить советников дать высший уровень. И опять же, я думаю, что, возможно, слово «приоритизация» немного сбило нас с толку в начале встречи. Но опять же, речь идет не о том, чего мы не делаем, а скорее о том, что очень важно сделать в первую очередь, и думать о расстановке приоритетов одновременно с тем, как мы думаем о спаривании. Что имеет смысл сделать в первую очередь в срочном порядке? Что имеет смысл делать вместе? зная, что мы не собираемся рассматривать ни одну из этих стратегий в вакууме. Так что я думаю, что мы могли бы потратить 10 минут. Возможно, Джимми просто работает над зеркальной доской на заднем плане. Итак, мы могли бы пойти вокруг и попросить советников как бы высказать свои впечатления, вы знаете, еще раз, и я не думаю, что это считается чем-то внезапным, потому что это цели, о которых мы постоянно думаем, когда делаем город. дело, знаете ли, дать какие-то впечатления, если это не полный один через пять, а какой у меня один и два. Мы могли бы просто пойти и выделить по две минуты каждому и сделать это. члены совета чувствовали себя более комфортно, мы могли бы, вы знаете, потратить 15 минут на анализ карты, чтобы убедиться, что мы в хорошей форме, чтобы получить полную версию, представленную нам перед встречей 26 июня, а затем мы сможем вернуться и уделите по две-три минуты каждому члену совета расстановке приоритетов. Так что это всего лишь одно предложение для меня: пойти и оставить NS Associates хотя бы небольшой отзыв от каждого из нас до окончания этой встречи. Я узнаю советника Левинга.
[SPEAKER_09]: Итак, я попросил, чтобы меня назвали, прежде чем председатель сделает предложение, но на самом деле я собирался внести предложение просто разослать это по электронной почте советникам после собрания, чтобы мы могли представить наши отзывы. А потом, возможно, за пределами встречи пусть Паола перешлет нам страницу с заметками, а затем пойдет дальше, потому что я этого не делаю, учитывая тот факт, что мы все склонны довольно много говорить, я тоже это делаю, я делаю это прямо сейчас. Я думаю, что это займет больше времени, чем то, что у нас осталось.
[SPEAKER_04]: Конечно, я думаю, что то, что я предлагал, было очень явно урезанной версией, я думаю, что, конечно, я мог бы говорить за час на рассматриваемые нами темы, но я думаю, если бы мы хотели развлечься идеей сказать: у каждого есть одна минута, у каждого есть 90 секунд, у каждого есть две минуты, вам не обязательно говорить, что вы от одного до пяти, ты можешь просто сказать, что ты номер один и номер два. И, конечно же, вы знаете, советникам всегда рады, и им рекомендуется присылать дальнейшие отзывы и идеи в NS Associates. Так что я, как председатель, в любое время, мы, безусловно, могли бы продолжить работу над дополнительным контекстом на следующей неделе. Итак, мы вроде как решили, давайте определимся с дальнейшим путем. Я думаю, что вижу один голос за то, чтобы выделить по минуте или две каждому. Конечно. Я думаю, что нам следует отойти от этого на 20 минут и поговорить об анализе картирования, потому что это еще одна очень важная часть, о которой мы еще не говорили, чтобы убедиться, что у нас есть для этого достаточно времени. А затем, если у нас останется пять минут, мы сможем потратить пять минут на разговор о наших приоритетах.
[SPEAKER_02]: Да, если бы Паола могла просто отправить ту таблицу, которая есть в том документе, над которым вы только что работали, Паола, я мог бы отправить ее обратно, я могу просто заполнить все это и отправить обратно.
[SPEAKER_05]: Большой.
[SPEAKER_02]: Если вы отправите его по электронной почте сейчас, я смогу отправить его вам обратно через пять минут.
[SPEAKER_04]: Большой. Паола, если бы вы могли распространить это по электронной почте, если бы вы могли отправить это мне и президенту Бересону, или президенту Бересону, секретарю,
[SPEAKER_02]: Да, это просто та маленькая таблица, над которой вы только что сидели, занимаясь расстановкой приоритетов в стратегиях.
[SPEAKER_01]: Да, я сделаю это.
[SPEAKER_02]: Я уверен, что Джимми сможет сдвинуть с места. Что это было? Я уверен, что Джимми сможет переместить стикеры к моей следующей встрече.
[SPEAKER_04]: Просто дай нам знать, когда все будет в порядке, Паола.
[SPEAKER_01]: Я только что отправил это Заку.
[SPEAKER_04]: О, здорово. Большой. Большое вам спасибо, и мы постараемся вернуться к этому через 15 или 20 минут. Перейдем теперь к картографическому анализу. Огромное спасибо за подготовку этой памятки. Это здорово. Насколько я понимаю, намерение состоит в том, чтобы 26 июня эти списки и пункты были отражены в реальной серии карт, которые мы могли бы рассмотреть, которые, как вы знаете, продемонстрируют анализ, который будет направлять нас в нашей работе, реализовывать наши глобальные и общерайонный стратегии изменения зонирования на протяжении всего оставшегося процесса. Но, Паола, не могли бы вы дать нам представление о том, что еще предстоит сделать по картографическому анализу до следующего заседания комитета? Намерение, цель картографического анализа и что требуется от членов совета для его завершения?
[SPEAKER_01]: Да. Так что со мной и Джимми. Он наш специалист по ГИС. И Поэтому мы хотели бы сделать несколько наборов карт с анализом. Мы хотели бы начать с анализа несоответствий. Цель состоит в том, чтобы увидеть, какие участки не соответствуют требованиям в каждом из районов зонирования. И мы проанализируем фасад, отступ, высоту, размер участка, минимальное покрытие здания и покрытие участка. Эти двое в основном покрытие участка и непроницаемая поверхность. Оно имеет другое определение, чем в вашем зонировании. Вот почему эти два слова, мне нужно их изменить. Но в основном мы собираемся указать фасад, отступ, высоту, размер, покрытие участка и непроницаемую поверхность. Это те, которые мы будем делать в случае несоответствия. Мы хотим подготовить базовую карту. И это всего лишь базовая карта, которую мы будем использовать для проецирования всех этих различных тем. И эта базовая карта будет содержать основные характеристики Медфорда, чтобы ее было легко читать. Итак все важное, что должно быть на карте, чтобы ее было легче читать. Например, река, холмы, вокзалы и так далее. Здесь, поскольку мы уже начали, это были вещи, которые мы будем делать на базовой карте. У нас будет все это вместе. Итак, глава 91: земли, гидрография и водно-болотные угодья, FEMA, открытые пространства, парки и тропы. Это слишком много информации, чтобы хранить ее в одном. Итак, что мы собираемся сделать, это иметь базовую карту. У нас будет еще один со всей гидрологической информацией. земли, гидрография и водно-болотные угодья главы 91, а также FEMA и еще один с картой рекреационных зон со всеми открытыми пространствами, парками и тропами. Затем переходим к жилым кластерам. Это будут все участки со всеми различными жилыми единицами, которые находятся в В основном это для того, чтобы увидеть плотность на карте. Итак, одна единица, две единицы, три единицы, а затем четыре-девять, 10-20, плюс 20, а затем остальная часть нежилого использования. Тогда у нас будет транзит и доступность, все остановки местного транспорта, маршруты и велодорожки. Итак, у нас будут велосипедные дорожки, синий велосипед, автобусные маршруты MBTA, маршруты поездов MBTA, а затем радиус в четверть и полмили вокруг основных транзитных узлов. Так что нам легко понять, или ходьба – это интересное расстояние для выполнения прогулочных движений. Затем мы хотели бы заняться социоэкономикой. Итак, это этническая принадлежность, доход, возраст, все по переписному участку, а затем экологическая справедливость населения. Шестым будет значение. Таким образом, стоимость здания, стоимость земли и общая стоимость — все на одной карте. В совокупность, которую мы называем якорями, входят все муниципальные активы, крупные учреждения, крупные работодатели, а также центры торговли и обслуживания. А потом жилой фонд и историческое место. Таким образом, все возрасты существующего фонда домов разбиты на десятилетия. А потом исторические объекты. Итак, это все разные сеты, которые мы хотели бы сделать до 26 лет. А Джимми...
[SPEAKER_04]: очень сложно для этого обзора. И я думаю, что это было бы очень полезно для нас в обоих направлениях, о которых мы говорим: о глобальных стратегиях и стратегиях округов. И я думаю, мой единственный вопрос на данный момент: вы знаете, что вам нужно от советников или городских сотрудников, чтобы завершить их к следующему заседанию нашего комитета? Чтобы мы могли это сделать?
[SPEAKER_01]: Да, мы такие. собираем всю информацию на данный момент. И я думаю, у Джимми есть все, что нам нужно. Но, Джимми, если тебе есть что добавить, пожалуйста, дайте им знать.
[SPEAKER_00]: Да, я могу добавить к этому. Спасибо, Кит, что спросил. Думаю, у меня есть все необходимые данные. Я думаю, что один набор данных, который был бы полезен, — это набор данных о окрестностях, если у вас есть что-нибудь, что означает, вы знаете, шейп-файлы для каждого конкретного района Медфорда. Но кроме этого, у меня есть все данные, необходимые для завершения картографии.
[SPEAKER_08]: Замечательно. Могу я поговорить с соседями на минутку? К вашему сведению: у нас есть карты с названиями районов, но мы никогда не рисовали линии. потому что это приводит к тому, что люди много спорят о границах. Тем не менее, мне кажется, что для целей анализа, если это полезно, можно провести некоторые линии, и некоторые из них до чертиков очевидны, например, границы Фелсуэй-Уэст и Фелсуэй, верно? Это разрезает, разделяет кварталы, а река разделяет кварталы. Я предоставлю вам карту, на которой есть такие же имена, но вокруг них нет линий.
[SPEAKER_00]: Хорошо, я имею в виду, что это было бы здорово, несмотря ни на что. Я не планирую использовать границы для какого-либо анализа. Это просто больше для визуального представления. Итак, как вы сказали, если люди собираются возмутиться из-за этого, для карты подойдет просто текст о районе. Так что спасибо тебе за это, Алисия.
[SPEAKER_04]: Отлично, спасибо, Паола и Джимми. Приятно слышать, что это продолжается быстрыми темпами. Я знаю, что советник Каллахан должен уйти через минуту. Есть ли какие-либо дополнительные комментарии по картографическому анализу, или нам следует начать очень быстрое определение приоритетов, чтобы завершить встречу? Президент Пэрис?
[SPEAKER_02]: Мне просто интересно, сможем ли мы видеть эти разные слои друг над другом и иметь возможность использовать только два слоя одновременно или один? Или как именно это будет работать?
[SPEAKER_01]: Да. Так что да, абсолютно. Вы можете настроить слои так, чтобы они включались и выключались, чтобы Всякий раз, когда нам нужна определенная информация, мы просто используем эту информацию. Итак, это наборы с абсолютно всей информацией, которая у нас будет. А затем, чтобы провести другой анализ, мы можем иметь базовую карту, а затем нам нужны жилые кластеры, но мы хотим видеть только очень высокую плотность и ценность этих зданий, чтобы мы могли смешивать и сопоставлять их. Итак, чтобы быть полезным для нашего анализа. Итак, на данный момент это тематические сегменты. И тогда у нас будет весь этот анализ, который мы сможем использовать. Однако мы хотим смешивать и сочетать.
[SPEAKER_04]: Спасибо, Паола. Я очень взволнован. Я думаю, что это будет действительно гибкий инструмент. Спасибо. Я рад видеть это на следующем заседании нашего комитета. При этом я прошу прощения за быстрый поворот. Я думаю, нам следует начать нашу быстрый обзор приоритетных рейтингов, приоритетных вызовов, чтобы мы могли добраться до этого до того, как члены совета начнут уходить. Итак, еще раз, давайте уделим одну-две минуты. Оно может быть настолько коротким, насколько вам нужно. Если есть какие-то впечатления, рейтинг, расстановка приоритетов, эти темы, советник Каллахан, начните с вас.
[SPEAKER_03]: Большое спасибо. У меня всего четыре, которые, я бы сказал, относятся к моим четырем приоритетам: жилье, 18-часовое сообщество и, в частности, создание пешеходных районов. Итак, вы знаете, маленькие районные центры, а затем здания и энергия, но на самом деле например, две трети наших выбросов происходят от зданий, и почти все наши здания являются существующими. Так что меня особо не интересуют новые здания, а все, что мы можем сделать для существующих зданий, что, как я знаю, непросто, а также зонирование и природная среда. Так что это будет моя четверка. Спасибо.
[SPEAKER_04]: Большое спасибо. Спасибо, советник Каллахан. Советник Ценг.
[SPEAKER_10]: Спасибо. Я думаю, что мои рекомендации аналогичны рекомендациям советника Каллахана. Жилье для меня на первом месте. Что касается климата, я думаю, что это имеет смысл, учитывая, откуда берутся выбросы углекислого газа, наносящие ущерб зданиям и энергетике. Итак, два лучших для меня. И затем, если говорить о пешеходной доступности, то есть доступные 12- и 18-часовые сообщества, хотя я думаю, что мультимодальные сети тоже решают эту проблему. Я бы поставил мобильность четвертой.
[SPEAKER_04]: Большое спасибо. Спасибо. Советник Леминг.
[SPEAKER_09]: Доступное жилье и транспорт.
[SPEAKER_04]: Спасибо. Президент Париж.
[SPEAKER_02]: Ага. Еще один вопрос, о котором у меня есть вопрос, — это поощряемый сбалансированный рост. Это баланс коммерческого и жилого назначения?
[SPEAKER_01]: Да, речь идет о домашнем производстве, приносящем пользу и экономическом развитии. Это большие темы, которые требуют рассмотрения.
[SPEAKER_02]: Это похоже на экономическое развитие. Хорошо. Тогда да, для меня это было бы доступное жилье и для всего роста, сбалансированный рост и координация мобильности и развития. И я думаю Да, кроме этого, я оставлю это на этих троих. Но если бы мне пришлось выбрать четвертый вариант, я бы, вероятно, выбрал «Достигать и развиваться», План действий по борьбе с изменением климата на 2022 год. Я чувствую, что здания и энергия, я имею в виду, я уверен, что мы можем сделать больше, но я также думаю, мне кажется, что новый строительный кодекс, который мы приняли, также просто требует много нового. Итак, насколько дальше мы хотим сначала пройти по этому пути?
[SPEAKER_10]: если можно, я думаю, что это имеет большой смысл. И я действительно думаю, что этот пункт на самом деле включает в себя многое из того, что мы с советником Каллаханом думали о зданиях и энергетике. Итак, я имею в виду, что если это имеет значение, вы можете обновить и заменить в моих списках вопрос об энергетике зданий планом действий по адаптации к изменению климата на 2022 год.
[SPEAKER_04]: Спасибо, советник Ценгин, президент Париж. Конечно, неудивительно, что я согласен со всем сказанным. Я думаю, что моими лучшими четырьмя будут доступное жилье, смелость, сбалансированный рост, устойчивость к изменению климата и достижение резкого развития Плана действий по изменению климата и адаптации на 2022 год с теми же фрагменты контекста, которые были только что изложены, вы знаете, глядя на это в контексте того, что уже предписывает нам последний принятый строительный кодекс, но я это знаю. Чтобы использовать все свои 60 секунд, я думаю, что самое интересное для меня в этом проекте зонирования — это реализовать все возможные стратегии в отношении доступного жилья, стимулировать коммерческое строительство смешанного назначения вдоль наших коридоров и реализовать, вы знаете, , полный объем наших стимулов и мандатов в области энергоэффективности для наших крупнейших разработчиков в сообществе. В дополнение к изменениям климатической устойчивости на уровне улиц.
[SPEAKER_01]: Спасибо.
[SPEAKER_04]: Паоло, мы обязательно отправим тебе мои записи этого разговора, записи клерка, чтобы убедиться, что у тебя есть все необходимое, чтобы зафиксировать это. Я думаю, что если было бы также полезно, чтобы советники выполнили упражнение в стиле фрески и отправили вам их в ближайшие пару дней или для предоставления дополнительного контекста, я уверен, что советники согласятся на это. Директор Хант?
[SPEAKER_08]: Итак, если я могу добавить что-нибудь, поскольку мы говорим о разработке плана работы, я думаю, что я просто хочу сказать, что, по моему мнению, это срочно, что в нашем плане есть много вещей и вещей, которые мы хочу сделать то, что будет способствовать лучшему экономическому росту, более плотному росту, более доступному жилью, это все важные вещи, которые следует делать вдумчиво, разумно, и мы должны это делать. Но я думаю, что есть некоторые срочные вещи, потому что на Салем-стрит есть застройщики и владельцы недвижимости, поэтому коридор Салем-стрит, и коридор Мистической авеню, которые смотрят на то, что им разрешено делать по праву. И они по праву будут строить новые здания, если только мы не перезонируем их так, как мы хотим там видеть, то есть, откровенно говоря, плотнее, больше, в общем, это какое-то смешанное использование, да, в широком смысле. И я думаю, что это на самом деле более срочно что мы движемся вперед, как бы мне ни хотелось сказать, давайте поговорим, ну, вы знаете, о ADU, но верно, и о разрешении двум семьям по всему городу и тому подобном. Тот, кто строит новую семью, не помешает появлению множества новых двух семей. но если большие участки на Мистик-авеню превратятся в двухэтажные промышленные здания, потому что это то, что там разрешено по праву, поэтому, если кто-то войдет, мы не сможем это остановить, а мы хотим увидеть нечто большее. Я думаю, что приоритет и неотложность заключаются в изменении зонирования наших коридоров на объекты, соответствующие этим требованиям, которые говорят о доступных и мультимодальных связях. которые уважают экологические аспекты. Итак, я просто хочу изложить это и указать, какие, по моему мнению, должны быть наши приоритеты. Спасибо, директор Хант.
[SPEAKER_04]: Президент Беррис. Ага. Если я могу сказать... Извините, Паола, мы очень быстро поедем к президенту Беррису, а потом вернемся к вам.
[SPEAKER_02]: Да, и именно поэтому я хочу выбрать два пути. Как я думаю, и я даже говорил на нашей встрече, типа, одна встреча в месяц по этим глобальным вопросам, одна встреча в месяц по таким же конкретным областям, а затем мы можем принять, наиболее неотложных коридоров, я согласен с тем, что эти два рано или поздно станут основными. Надеюсь, если мы сможем выпустить что-нибудь в июле, мы сможем сделать, ну, вы знаете, Мистик-авеню в сентябре, Салем-стрит в октябре, а затем мы сможем выйти на другие площади и коридоры. И точно так же, чтобы мы могли начать рассматривать, вы знаете, некоторые вещи, связанные с доступностью жилья в мире и экономическим развитием, ранее осенью. Я думаю, что в конце всего один вопрос: когда мы придумаем последовательную, ну, знаете, карту? Итак, является ли эта карта результатом ряда изменений или нет? Для меня это открытый вопрос. Но помимо этого, именно поэтому я хотел бы, чтобы мы шли в этом направлении. Потому что я имею в виду, что каждый месяц эта группа может проводить одну встречу, чтобы обсудить каждый из этих двух треков и, надеюсь, превзойти некоторые вещи, о которых вы говорите.
[SPEAKER_04]: Спасибо. Я думаю, что эти последние два пункта очень хорошо приняты. И я надеюсь, что 26-я встреча станет своего рода нашей последней встречей в этом стиле, где мы поговорим о том, как обсуждать. Мы тренируемся, как работать. А затем о результатах картографического анализа и о том, что получается из этого плана работы. Я надеюсь, что в июне мы сможем начать этот цикл одна встреча, на которой обсуждаются глобальные стратегии. Знаете, лично мне бы хотелось, чтобы мы начали июнь с одной встречи, на которой будут обсуждаться глобальные жилищные стратегии, то, с чего наиболее целесообразно начать, зная, что любые изменения, которые мы продвигаем, по большей части будут, как вы знаете, быть объединены с другими стратегиями, которые имеют смысл и согласуются с ними. А через две недели состоится встреча, на которой будет обсуждаться действительно приоритетная проблема округа. Я думаю, директор Хант, ваша точка зрения действительно понятна, что есть некоторые коридоры, до которых нам, вы знаете, действительно нужно добраться, если мы хотим, чтобы они выглядели так, как им нужно, ищите будущее и развитие, которое мы хотим видеть. Итак, давайте запланируем это. Паола, продолжай.
[SPEAKER_01]: Да, поэтому приоритетом было использование двух стратегий. Один из них — посмотреть на важность и то, какое влияние оказывают эти стратегии. И еще одно – срочность. Итак, какие дела действительно срочны и что нам нужно это сделать сейчас. И поэтому одно не умаляет важности другого, просто нам нужно смотреть на оба. Мы знаем, что на Мистик-авеню и Салем-стрит важно обратить внимание, так что в нашем плане они также будут в значительной степени выше, потому что это действительно срочная задача. И поэтому, чтобы сделать это, нам нужно было посмотреть, что важно, что срочно, и иметь такого рода поручено важное, несрочное, важное, очень срочное и разработать стратегию. Это действительно сложно. Есть много, много вещей. Я понимаю, что мы хотим сделать их все сразу. Это невозможно. Вот почему мы хотели создать некоторые рекомендации по их решению. Но, конечно, срочность – это также то, что мы принимаем во внимание при работе над нашим планом работы. Так что спасибо.
[SPEAKER_04]: Спасибо, Паола, и я думаю, что эта матрица важности и срочности будет очень полезна для нас, чтобы точно определить, о чем и когда говорить, примерно в том же духе, о котором мы только что говорили, и в том, о чем говорил директор Хант. пример использования, которое в настоящее время разрешено Right on Mystic Ave, или, извините, в промышленных зонах. с учетом сказанного, только одно.
[SPEAKER_02]: Я думаю, что в какой-то момент это также может быть полезно для нас, потому что, возможно, этого не будет 26-го числа. Возможно, это будет встреча в июле или августе, чтобы обсудить тему квартальных кварталов с реальными площадями и коридорами районов и, например, расставить приоритеты в физических районах города. Я думаю, что картографический анализ очень поможет в этом, и я предлагаю это сделать, возможно, в июле или августе.
[SPEAKER_04]: Да, согласен. Я добавлю это как примечание.
[SPEAKER_02]: И, возможно, нам придется проложить линии вокруг некоторых районов. Людям, возможно, придется иметь дело.
[SPEAKER_04]: Я особо не вмешиваюсь. Просто делаю небольшую заметку. Верно.
[SPEAKER_08]: Вот я просто хочу, чтобы у нас был конфликт с 26. Нам пришлось перенести заседание совета по развитию сообщества на тот вечер, и вы, возможно, узнали эту дату. Ага. Поэтому я просто хотел отметить это для вас. Мы, конечно, можем встретиться с консультантами и без нас, но нам нужно быть в Совете общественного развития.
[SPEAKER_07]: На самом деле так было запланировано с 1 января. Мы опубликовали наш календарь CD4.
[SPEAKER_04]: Спасибо. Я думаю, что это своего рода подведение итогов, чтобы поговорить о наших следующих шагах на 26-е число, я вас полностью выслушал. Я знаю, что это важный конфликт. Я думаю, что для членов совета может быть полезно проконсультироваться с консультантом по поводу нашей следующей встречи, так это если советники почувствуют желание еще больше приукрасить приоритеты, о которых мы только что говорили, с помощью версии этой матрицы важности и срочности, которую Паола показывал ранее. Если это еще не сделано, вы знаете, есть ли что-то, что городским властям нужно Не забудьте добавить что-то в этом роде, тем более, что вы не будете присутствовать на нашем следующем заседании комитета или даже не зачеркнете эту последнюю часть, потому что это все равно будет завершено на этом заседании комитета. Мы просто рассмотрим это. Но я думаю, что нужно убедиться, что все эти, все эти мысли, вы знаете, как бы записаны перед нашей следующей встречей с точки зрения того, что является нашим приоритетом, а также того, что является приоритетом, потому что это действительно нужно сделать скорее, а скорее чем позже. Президент Медведи.
[SPEAKER_02]: Потенциально мы могли бы провести час во вторник вечером. И встреча в среду вечером, если вы, ребята, я знаю это, я знаю, потому что вчера вечером я сказал неправильно, вы будете 26-го и 27-го числа, это CD и ZBA. Я думаю, что прямо сейчас у нас есть шесть-семь 25-го числа перед нашей очередной встречей, если мы сможем, так что, возможно, мы сможем просто рассмотреть это в течение следующих двух недель. Я имею в виду, я не хочу, очевидно, что каждый может быть доступен в это время, но в расписании нашего совета это доступно.
[SPEAKER_04]: Спасибо за это предложение. На самом деле я раньше думал об этом же, и я знаю, что этот комитет часто встречается, но мы делаем часть самой существенной работы, которую совет собирается сделать в этом году. Так что, если это может помочь продвинуть мяч вперед в такое место, где нам всем будет комфортно, это предоставит нам информацию и контекст, необходимые для того, чтобы у них был действительно идеально функциональный план работы для нас, я думаю, что это время потрачено не зря. Итак, мы можем поработать над этим в течение следующей недели, чтобы убедиться, вы знаете, оценить, насколько это будет ценно, и убедиться, что люди будут свободны в это время. Но до тех пор, знаешь, Паола, если это возможно, если бы ты могла, я думаю, у меня есть матрица важности и срочности из записки, которую ты прислала. Я мог бы разослать это членам комитета с приглашением заполнить это. вы знаете, в течение следующей недели, через себя, я мог бы отправить это вам обратно в качестве дополнительного контекста для составления плана работы, просто чтобы убедиться, что, вы знаете, опять же, все эти твердые мнения о важности и срочности находятся в протоколе, когда мы выдвигаем этот план работы. Мы с нетерпением ждем завершения картографического анализа для рассмотрения 26 июня, а затем мы также сможем убедиться, что электронная таблица рекомендуемые изменения зонирования взяты из шапки, а план соревнований обновлен в соответствии с тем, что мы обсуждали в начале встречи. Знаете, корректируем тот шаблон, чтобы он был немного более похож на матрицу реализации, к которой мы привыкли из шапки. Знаете, это своего рода перетекание от глобального к стратегии, чтобы они не находились в одном столбце. Возможность сортировки по районной стратегии, глобальной стратегии и стратегиям, которые могут применяться в любом случае.
[SPEAKER_01]: Конечно. Это звучит идеально.
[SPEAKER_04]: Большой. Спасибо. И мы свяжемся с вами, чтобы убедиться, что вы получили от этой встречи всю информацию, необходимую для дальнейшего продвижения вперед. Какие-нибудь заключительные слова, вопросы от членов комитета? Или от администрации города? Предложение о прекращении заседания со стороны президента Беарса, поддержанное советником Ценгом. О, верно. Поддерживает советник Леминг.
[SPEAKER_09]: Ну, может быть, тогда я просто не поддержу. Может быть, я просто не поддержу. О, нет, второй. Я второй.
[SPEAKER_04]: Поддерживается вице-президентом Коллинзом. Мистер Клерк.
[SPEAKER_09]: О, о, о, правда? Действительно?
[SPEAKER_04]: Ах, да. Все, кто за. Да. Все кто против. Заседание переносится. Огромное спасибо, Паола и Джимми. Спасибо.
[SPEAKER_00]: Спасибо.
[SPEAKER_04]: Спасибо. Я просто забыл.